直营线下概念店，更是品牌里程碑式的一步——依托自主发实力与市场规模，韩束成为目前新丸百货核心阵地中

　　步入店内，现代简约的空间设计传递着清晰的信号：这里不只是产品销售终端，更是韩束未来发展蓝图的集中展示窗口。

　　柜台上，红蛮腰、白蛮腰等经典爆款系列稳居核心位置，承载着品牌多年来的用户信任；而韩束男士、韩束洗护等新品类首次集中线下亮相，则直观展现了品牌业务边界的延伸。

　　从护肤到全品类护理，从面部护理到身体养护，从单一爆品突围到多品线协同发力，这些产品线共同勾勒出韩束的战略跃迁：加速从“以护肤为核心”，向覆盖大众护肤、高端功效护肤、男士护理、彩妆、洗护和身体护理的“全品类美尚品牌”升维。

　　韩束提出的“好品牌、好产品、好品质、好幸福、好划算”“五好”目标，也在线下场景中得到了最直观的印证——消费者可近距离感受产品质感，真正读懂品牌的品质初心。

　　而线下消费则以体验和信任为根基：在专业导购一对一的个性化推荐下，消费者通过触摸瓶身、感受质地、体验肤感，建立对产品与品牌的真实认知。

　　这些细节不仅将韩束的“技术语言”转化为易懂的“用户语言”，更成为品牌重资产投入、深耕品质的“验收时刻”。

　　对韩束而言，将首个线下概念店落子上海新世界新丸中心，也是基于品牌价值的双向选择。

　　作为沪上中高端消费地标，新丸百货对入驻品牌的筛选尤为严苛，品牌底蕴、产品品质、用户口碑缺一不可。过去，这里始终是国际大牌的专属领地；如今，韩束落子于此，既是品牌从“国民级”向“世界级”跨越的必经之路，也折射出国货美妆在市场格局中，话语权与主动权的提升。

　　当前，中国高端商业体的客群结构正在发生深刻变化，年轻高净值消费者对国货品牌的接受度大幅提升，头部国货已成为高端商场完善品牌矩阵、吸引本土客群的重要力量。

　　而韩束，恰好站在了“有科技、有规模、有国民度”的核心交汇点上，拥有着与国际大牌同场竞技的底气。

　　科研层面，韩束从未停下深耕的脚步：2003年率先建立国内研发中心，2016年成为首个在海外设立规模化研发中心的国货化妆品品牌，此后又搭建“1+N开放式创新自主研发平台”，引入“全球多肽之父”卡尔·林特纳博士。二十三年深耕，韩束成功完成从“市场跟随者”向“技术参与者”的转型，为产品品质筑牢根基。

　　供应链层面，总投入超12亿元的生产园区、日产能350万瓶的智慧工厂，构筑起“产研一体”的闭环护城河，每一批次产品均需历经多重严格检测方可投入市场。

　　这份对品质的严苛坚守，让“红蛮腰”系列截至2025年全网热销1650万套；超过一亿消费者的选择与信赖，更让韩束连续三年登顶抖音美妆销售榜首。扎实的市场影响力，成为了韩束迈入高端商场的又一通行证。

　　在新丸百货，韩束的叙事逻辑并非“大牌平替”，而是基于自主技术与品质底盘的正面竞争。品牌用二十余年完成了研发与智造的系统建设，而建设线下概念店，则是这一体系建设成果的展示平台。

　　2026年是“十五五”规划开局之年，产业升级与品牌建设构成化妆品行业转型的双重主线。韩束的发展轨迹与这一政策导向高度契合：以自主研发替代技术依赖，以智能制造替代代工模式，从底层重构国货美妆的价值链。

　　从2003年自建研发中心，到2026年服务用户规模突破1亿；从早期的技术跟跑，到环六肽-9等自主成分的全球首创——韩束的跃升路径清晰可循。

　　新丸百货门店的开设，则是品牌长期主义发展的关键节点，它标志着韩束完成了从线上大单品运营到线验闭环的渠道布局，也意味着韩束具备了在高端商业场景中与国际大牌直接竞争的能力，为国货美妆的高质量发展提供了可参考的样本：以科技创新为内驱，以品质为锚点，用热爱践行美的长期主义。返回搜狐，查看更多